No hace mucho conversaba con un especialista en recursos humanos y surgió el tema de como las empresas reconocen el esfuerzo de uno o más miembros del equipo y me pareció que sería un buen tema para complementar mi post anterior.
Cuando uno piensa en este tema, quizás una de las primeras cosas que pueden venir a la mente es premios monetarios o reconocimientos como el empleado del mes, el más colaborador, la revelación del año o cosas por el estilo. Todas son formas válidas de reconocer el esfuerzo, pero todas están enfocadas en una persona.
Esto enfoque puede motivar la competencia entre los miembros del equipo, y ciertamente esto no es necesariamente malo, pero lo cierto es que sólo uno puede ser el empleado del mes (Uno gana, los otros pierden).
Teniendo en cuenta lo anterior algunas empresas premian a todos los que alcancen un cierto nivel de rendimiento. (Todos pueden ganar) En mi opinión este es un mejor enfoque, pero el enfoque del que quiero tratar en este post está dirigido a los equipos.
Si en vez de premiar a personas se destina un premio al equipo o equipos que demuestren un mayor rendimiento, esto puede servir como herramienta para fomentar la cooperación entre todos los miembros del equipo.
El premiar equipos en lugar de personas, ayuda a que todos se enfoquen en el objetivo y se sientan más motivados a trabajar. Un premio que puede ser compartido por todos los miembros del equipo genera una mayor identificación con el equipo y cuando se consigue esto, los resultados también suelen ser mayores.
Tomando nuevamente el ejemplo del equipo deportivo. todos los miembros del equipo aportan para el objetivo de ganar y deben ser premiados por el esfuerzo. Imagínense que un equipo de fútbol campeona. ¿A quién se debe premiar? ¿Sólo al goleador o a todo el equipo?
Por otro lado si dentro de este equipo se quiere premiar a alguien específico, por ejemplo el jugador más valioso. ¿Quién debería elegirlo? Para mí, la respuesta es clara, los mismos miembros del equipo.
Generalizando lo anterior los dejo con una pregunta. ¿Este enfoque será válido en el contexto de sus organizaciones?
El enfoque es más que válido, el goleador no hace el gol sin el equipo, y el equipo no gana el partido sin el gol.
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