Mi columna de este mes en el portal de ingeniería
http://www.portaldeingenieria.com/columnas/detalle/50/
Hace unos días retorné de un viaje a Rusia en el que acompañé a un grupo de jóvenes emprendedores quienes representaron a Perú en la final mundial del Microsoft Imagine Cup en la categoría Innovación. Así mismo, durante los últimos meses he tenido la oportunidad de ver de cerca varios proyectos de innovación.
Estos proyectos, al igual que cualquier otro tipo de proyecto, requieren una planificación y seguimiento. Sin embargo antes de continuar quisiera plantear algunas preguntas:
• ¿Qué caracteriza a un proyecto cuyo principal objetivo es obtener un producto con una solución innovadora que pueda llevarse al mercado?
• ¿Es posible utilizar el PMBOK como guía para gestionar estos proyectos?
• ¿Cuáles son las variables de éxito de un proyecto de innovación?
Como base para definir este tipo de proyectos, podemos recurrir a la norma UNE 166001, la cual establece requisitos relacionados a la planificación, organización, ejecución y control de proyectos de I+D+I. Dentro de estos se encuentran:
Como vemos, todo lo descrito aquí puede ser gestionado utilizando las buenas prácticas de dirección de proyectos contenidas en el PMBOK, mientras que el último punto, usualmente se traducirá en la elaboración de un plan de negocio. En mi experiencia muchos de estos proyectos fueron formulados utilizando la técnica de Marco Lógico, pero su ejecución se llevó bajo los principios del PMBOK. Por lo anterior podríamos concluir que la guía del PMBOK constituye un complemento perfecto para un sistema de I+D+I.
Sin embargo, algo que me gustaría resaltar es que desarrollar exitosamente un proyecto de innovación, requiere también de un equipo de personas creativa, el cual sea capaz de producir una solución innovadora, y para ello, las organizaciones deben brindar espacios que fomenten la creatividad entre sus colaboradores.
Estos proyectos, al igual que cualquier otro tipo de proyecto, requieren una planificación y seguimiento. Sin embargo antes de continuar quisiera plantear algunas preguntas:
• ¿Qué caracteriza a un proyecto cuyo principal objetivo es obtener un producto con una solución innovadora que pueda llevarse al mercado?
• ¿Es posible utilizar el PMBOK como guía para gestionar estos proyectos?
• ¿Cuáles son las variables de éxito de un proyecto de innovación?
Como base para definir este tipo de proyectos, podemos recurrir a la norma UNE 166001, la cual establece requisitos relacionados a la planificación, organización, ejecución y control de proyectos de I+D+I. Dentro de estos se encuentran:
- Justificar de forma previa la necesidad y enfoque de los proyectos a abordar.
- Documentar las actividades y resultados, planificar y programar las actividades, recursos y calendarios de los proyectos.
- Establecer una estructura organizativa del proyecto y la definición de responsabilidades.
- Analizar los riesgos del proyecto y planificar su gestión.
- Presupuestar los costes del proyecto.
- Realizar el seguimiento de las actividades y resultados.
- Disponer de un plan de explotación de los resultados.
Como vemos, todo lo descrito aquí puede ser gestionado utilizando las buenas prácticas de dirección de proyectos contenidas en el PMBOK, mientras que el último punto, usualmente se traducirá en la elaboración de un plan de negocio. En mi experiencia muchos de estos proyectos fueron formulados utilizando la técnica de Marco Lógico, pero su ejecución se llevó bajo los principios del PMBOK. Por lo anterior podríamos concluir que la guía del PMBOK constituye un complemento perfecto para un sistema de I+D+I.
Sin embargo, algo que me gustaría resaltar es que desarrollar exitosamente un proyecto de innovación, requiere también de un equipo de personas creativa, el cual sea capaz de producir una solución innovadora, y para ello, las organizaciones deben brindar espacios que fomenten la creatividad entre sus colaboradores.
