Colaboradores Motivados

Mi columna de este mes en el Portal de Ingeniería

http://www.portaldeingenieria.com/columnas/detalle/66/

No hace mucho escribía en mi blog sobre el tema de la motivación y su importancia para generar un equipo productivo. Comentaba en ese entonces que para mantener la motivación de un equipo es necesario conocer a las personas y sus expectativas. Una buena política de reconocimientos entre otras estrategias pueden dar buenos beneficios en esta línea.

Sin embargo dentro de los equipos podemos encontrar gente que al iniciar un nuevo proyecto, al regresar de vacaciones o simplemente de un fin de semana descansado regresa el día lunes a su trabajo con mucha energía y motivado para hacer las cosas bien.

¿Qué es lo que pasa unas horas o días después? Esta motivación se ve reducida considerablemente o desaparece del todo. ¿Qué es lo que ocurrió? Una posible respuesta es que no se utilizaron estrategias para reforzar esta motivación.

En esta ocasión quiero plantearlo de otra forma.
Podemos estar invirtiendo mucho tiempo en pensar estrategias de motivación, mientras que nuestro propio comportamiento, en lugar de reforzar esa motivación, lo que hace es desmotivar, aun sin darnos cuenta.

Por ejemplo, quizás a diferencia de nuestros colaboradores tuvimos un fin de semana difícil y llegamos a la oficina quejándonos y hasta gritando por que algún trabajo aun no se encuentra completado, a pesar que la lógica nos indica que este atraso no es algo crítico aprovechamos la situación para realizar una catarsis. Esto se relaciona con el control de las emociones y en definitiva puede disminuir la motivación que tenían los miembros del equipo para realizar su trabajo.

En otras palabras trabajar en definir estrategias de motivación es un factor importante para el desarrollo de los equipos, pero el no caer en comportamientos desmotivantes puede ser incluso más importante.