Project Management is power

Hoy salió mi primera columna en el portal de ingeniería con el título "Project Management is Power"

http://www.portaldeingenieria.com/columnas/detalle/31/

A continuación adjunto el contenido de la columna:

Es para mí un gran placer escribir esta primera edición de mi columna en el Portal de Ingeniería. Este espacio tendrá como objetivo discutir sobre temas relacionados con la gestión de proyectos y gestión de equipos, desde mi propia experiencia y la de algunos colegas.

Hace unos días participé en la reunión de líderes de PMI de Latinoamérica en México y debo decir que como siempre es una experiencia muy gratificante, en la cual se tiene la oportunidad de aprender de las experiencias de otros, conocer gente nueva y ciertamente también alejarse un poco de nuestro ajetreado día a día.
 
En esta oportunidad una de las frases que más se me quedó grabada y que quisiera comentar el día de hoy es “Project Management is Power”.
 
Algunos quizás piensen que esta frase está asociada al nivel de autoridad e incluso imaginarán que sería una muestra de soberbia describir a la gestión de proyectos de esta forma, pero lo cierto es que la gestión de proyectos te da poder, pero poder para servir. Todo proyecto es realizado con un objetivo y el deber del gerente de proyecto es utilizar sus conocimientos y habilidades en beneficio del proyecto, lo cual se traduce a un beneficio para el cliente o más aún en beneficio de la sociedad. 

Lo anterior se complementa además desde la perspectiva humana, ya que el gerente de proyecto tiene como responsabilidad el sacar lo mejor de cada uno de los miembros del equipo y esto se logra a través de una adecuada gestión de los colaboradores.
 
Así que como dice la frase tan conocida de un personaje de Marvel Comics, “Un gran poder trae consigo una gran responsabilidad”. En el caso del gerente de proyecto, este trae consigo la responsabilidad del éxito o fracaso del proyecto y para ello tendrá que recordar que el controlar las variables de alcance, tiempo, costo, calidad y riesgos, pierde un poco de sentido si el proyecto no se enfoca en satisfacer la necesidad específica del cliente y si estos proyectos no se traducen en cierta forma en una oportunidad de desarrollo para los miembros del equipo.