Mi columna en el portal de ingeniería del mes de octubre
http://www.portaldeingenieria.com/columnas/detalle/81/
Me encuentro participando en el PMI
Leadership Meeting desde New Orleans, compartiendo con otros miembros
del PMI diferentes temas; y a poco tiempo de haber iniciado uno de los
proyectos más grandes de mi vida con el nacimiento de mi hijo, quisiera
hablarles en esta oportunidad sobre la responsabilidad que tiene el
gerente de proyecto en sacar lo mejor de los miembros del equipo.
Así como un padre tiene la responsabilidad de brindar las posibilidades
para que su hijo logre sus objetivos, aunque de distinta manera, un
líder tiene responsabilidades con los miembros de su equipo. En general,
si los intereses del proyecto y la organización se alinean con los
objetivos personales de los miembros del equipo, se esperará que estos
trabajen con mayor motivación y exista mayor probabilidad de conseguir
los resultados esperados, pero esto ciertamente no es una tarea sencilla
y requiere además conocer los factores de motivación de cada uno.
He aquí una diferencia entre un jefe y un líder, el líder trabajará no
sólo en función del objetivo del proyecto y la organización, sino
también en utilizar de la mejor manera los conocimientos y habilidades
de cada miembro del equipo, y asimismo, brindar espacio para desarrollar
nuevas. Al hacer esto, cada miembro del equipo tendrá la oportunidad de
continuar desarrollándose.
Sin embargo, para lograr lo anterior, debemos estar preparados para
delegar, sin temor a ceder control. Participé por varios años en
proyectos de mejora en organizaciones y una de las frases que más se me
quedaron grabadas es esta: "Si soy indispensable para que la
organización siga funcionando, entonces debo estar haciendo mal mi
trabajo". Esto de ninguna manera significa que uno no sea importante
para la empresa, simplemente significa que parte de una labor bien
realizada, es que tenga una estructura y personas capacitadas para
cubrir las necesidades de la organización. Si una labor está enfocada a
un solo individuo, definitivamente algo anda mal y las consecuencias de
mantener ello podrían ser perjudiciales para la organización. En la
medida de lo posible, trato mantener este pensamiento en los proyectos.
Otra forma de verlo, es que sí deseas seguir creciendo, debes ayudar a
que otros también lo hagan, en este caso los miembros de tu equipo.
¿Por qué?
Simplemente porque el hacerlo es lo correcto, el resto viene por su propio peso.
Si están de acuerdo con esto o tienen una opinión diferente los invito a comentar.
